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中层经理之高绩效团队提升与激励

中层经理之高绩效团队提升与激励
主讲专家:李革增
培训需求调查表
原德隆集团高管
领 域:管理技能 激励管理
培训对象:高层管理 中层管理 
课程收益


了解高绩效团队的特征;
掌握团队建设的原则、程序和方法;
掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧;
掌握有效提升团队领导能力的技巧;
学习团队激励的技巧


课程特色


本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。

低效率靠管理,高效率靠激励,在团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。


课程内容


《中层经理之高绩效团队提升与激励》课程大纲:

第一章、高绩效团队的建设
一、什么是团队
1、认识团队 (1+1=?)
2、团队与群体的区别
3、团队行为曲线
讨论:请分析团队与群体之间最大的区别是什么?

二、高绩效团队的特征
1、明确的目标(目标从哪里来?企业目标和个人目标如何统一?)
2、相互信任(信任的基础是什么?如何建立?)
3、关心、帮助每个人(从哪些方面着手才是最有效的?)
4、沟通良好(如何才能有效的沟通?)
5、分工与授权(在具体工作中如何操作?)
6、合理的激励(没有足够的条件怎么办?)
7、合理、完善的制度(制度目前不合理怎么办?)
8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛?)
案例分析、讨论:大雁的故事给我们什么启示?

三、高绩效团队的成员
1、如何选择团队的成员
2、团队成员的关系如何协调
3、如何解决成员的冲突
案例分析、讨论:团队的成员能力不足应该如何处理

四、高绩效团队建设的流程及阶段
1、团队建设的流程
2、团队建设的阶段
案例分析、讨论:在不同的阶段如何采取适当的解决方法?
第二章、激励管理
一、什么是激励

二、激励的核心是什么
1、需求理论
2、激励理论

三、激励的误区

四、激励的四原则
公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则

五、激励的方法
1、信任
认可- 表扬-赏识(如何培养对工作的成就感?)
2、承担责任 (为什么要为下属承担责任)
3、关心、帮助团队成员(工作与生活如何协调?)
4、薪水与升迁(基础还要有保障)
5、工作兴趣(如何才能把工作当成是一种兴趣?)
6、合理的制度(公平、公正、公开)
7、工作气氛(是一种软化剂)
8、企业目标与使命(最终的解决方案)

六、激励方法的综合运用
案例分析、讨论:智猪博弈的故事


学员评价更多>>

  主讲讲师:李革增
  专长领域:激励管理 | 组织沟通管理 | 团队建设 | 时间管理 | 规范化管理
  行业领域:通信行业 | 石油/化工/矿产/地质 | 电子行业 | 保险 | 生产制造业
  擅长解决的问题:
如何设定明确的组织和个人目标
如何掌握时间管理技巧
如何建立内部绩效管理体系
  该讲师其他课程:
全国职业经理人证书课程班
如何高效开展行政管理工作
中层经理管理沟通与团队建设
高级商务礼仪接待与宴请
中层经理综合管理技能提升研修班
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