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李叫兽百度离职:相识3年,我从他身上学到5点特质

来源:何川   2018-04-23 11:24:14   您是第780位阅读者

 2016 年 ,李靖任职百度副总裁。当时,25 岁的李靖 。一举刷新了百度前副总裁李明远 29 岁的纪录,成为百度史上最年轻的副总裁。现在,李叫兽卸任百度副总裁,不少声音认为,这说明了百度引进李叫兽团队失败了。

引进李叫兽团队是否失败,是李彦宏应该关心的问题。我更关心的是,李叫兽这个人,究竟有哪些过人之处,值得我们学习。

我和李叫兽相识 3 年多,有过多次合作接触,对他本人相对了解。希望大家在围观新闻的同时,可以收获更加客观、建设性的信息。

坦率讲,李叫兽确实自带招黑体质:

1、90 后创业,身价过亿;

2、百度最年轻副总裁;

3、写专业文章几乎篇篇 10 万 +;

4、涉世未深却痴迷战略设计;

说白了,可以腹黑成一条中心思想:年纪轻轻就这么成功,肯定会摔跟头。

创业后,我越来越明白:批判别人,并不能帮你取得进步。所以,今天只和你聊聊,相识 3 年,我从李叫兽身上收获的 5 点特质。

专注与节制

李叫兽的靠谱,源自他一贯的专注与节制。

李叫兽公司被百度全资收购之后,“李叫兽” 公众号从此停更。除了一篇招聘广告之后,再未发布任何对个人流量和品牌有帮助的公众号文章。我相信每天有无数粉丝都在后台呼唤,但他忍住了。

我也曾经问过他,是百度不让发吗?他说没有限制过。这段时间以来,他也几乎没有再参加过任何外部公开演讲。

甚至,他连朋友圈都不发了。我印象里,整个 2017 年,他应该只发过两条朋友圈。

在这么浮躁的一个年代,一个有着百万级忠实读者、位居 BAT 级互联网公司高管的网红 90 后,能够如此克制自己的表达欲和存在感,严格管理自己的精力和投入,相当难得。为什么他能做到这一点?

答案就在他写过的另一篇爆款文章《为什么你有 10 年经验,但成不了专家》中:

牺牲短期利益。

勤于底层思考

我们都知道,李叫兽是靠写公众号起家的,这也是很多人最不服气的地方:一个刚刚毕业的 90 后,靠写文章竟然成了百度副总裁。

但如果你研究李叫兽的公众号文章,你会发现,他能被一众大佬重视(李彦宏、周鸿祎等),走到今天是必然的。

因为,他总是关注那些最通用、最朴素、最底层,但却很少有人能说清楚的问题。然后,用一个全新的视角,把问题的本质讲透。

我们可以看看李叫兽的部分研究题目:

市场部到底该做什么?

为什么你有 10 年经验,但成不了专家?

为什么你看了很多书,却依然没有洞见?

这届中产阶级,想要什么?

职业生涯真的可以被规划吗?

为什么广告吸引人,最后却没买?

一张图教你发现用户的痛点

线下店如何逆袭电商?

在我看来,这绝对不是天赋,而是他长期 “刻意练习” 思考力的结果,在研究这些问题的过程中,他使用最多的都是经典常识。

但他看问题的视角,他的底层思考能力,决定了他看问题的深度和广度,远超同龄人(在这里,我要提醒很多喜欢盲目批判的人,深度思考能力,和年龄大小,真没有必然联系),这也是大佬们青睐于与他合作的关键。

也希望你能明白,一次足够有深度的思考,其价值要胜过一百个普通的答案。

我还专门发消息,请教罗辑思维、得到 APP 创始人罗振宇老师:如果用一句话评价你对李叫兽的印象,是什么?罗振宇老师答:

凡事不直接找解决方案,

而是退回去找解决方案背后的方法。

精通规划设计

接触过李叫兽的人,应该都有一种相同的印象:他有着远超同龄人的思考成熟度。他会精准计算自己的时间利用效率,一个决定与投入产出比。

他不会轻易开始任何一件事,一旦决定,总能想办法把事情做得不同。就拿他最受欢迎的公众号来说,一上来的定位就具有很高的差异化:

每周重新思考一个营销问题。

不是每天,不是每月。每天太频繁,值得思考的关键问题也没有那么多;每月又太长,在新媒体时代,一个月发一篇文章很容易被忘记。

所以,李叫兽基本以 “每周 1 篇文章 + 2 张海报” 的形式,开始了自媒体运营之路。李叫兽公众号文章的最大特点,就是有着清晰的规划设计。

先说内容,每篇文章都从一个普遍问题开始,然后列举一些大家熟悉的现象,再去用经典方法和常识去验证,最后给出解决方案。李叫兽的每一篇文章,都能通过深入浅出的逻辑分析,让很多非营销专业的普通读者,收获到思考的快感与知识增量。面对一些专业营销难题,不会再望而却步。

再说运营,收集问题进行筛选,然后发布课题,再用一周时间打磨文章。等到文章正式推送的前一天,进行海报宣传,强化读者期待。每一步也都是精心设计的,极容易建立独特的品牌认知,形成口碑传播。

所以,单独拿 “李叫兽” 这个公众号来说,已经在一定程度上体现了李叫兽的规划设计能力。用他自己的话,叫做 “战略设计” 能力。

这件事给我最大的触动是:

一个人的成长轨迹,不应该是从 60 分、70 分、80 分、90 分这样按部就班的。很多时候,很多事情,都可以通过精准地规划设计,从一开始就越过及格,直达优秀的。

我们以为有些人天生就是赢家,其实他们不仅是天生赢家,而且会一直赢下去。

他们每一步都活得很明白,即使失败,也败得很明白,很容易东山再起。

遵守组织规则

之后的一年,顶着 “百度副总裁” 光环的李叫兽(其实都是媒体舆论给的),几乎“销声匿迹”。有次喝茶聊天,我问他:

做百度副总裁是怎样一种体验?

他说:早上八点多开始开会,下午落实方案,晚上复盘行动。几乎每天从早到晚,都是满满的安排。而且,他相当看重自己的实际贡献。虽然这一年来,外界评价不一,但从我了解到的信息看,李叫兽这一年,说扒了几层皮都不为过。

首先,他不是一个经验丰富的管理者,被收购之前,团队规模 20 人左右,直接空降到百度这样一个有着快 20 年历史、接近 1000 亿美金市值的巨型互联网公司,最多时要管理 500 多人的团队,其中没有任何他一手提拔起来的中层负责人,工作难度可想而知。

其次,百度收购李叫兽团队,是为了寻找对抗今日头条信息流的策略,据说李彦宏相当重视此事。所以,战事非常急,没有磨合时间。而李叫兽本人最擅长的是营销战略,但从营销战略到带兵打仗,跨度很大。

第三,李叫兽这个副总裁,在百度内部的职级,并没有大家想象的那么高。和创业公司不一样,百度除了 VP 级(副总裁),还有 SVP 级(高级副总裁),同时 SVP 级还要向 O 级管理层回报,比如 COO、CFO、CEO 等等。所以,我认为李叫兽在百度这一年多,基本等于读了一次 EMBA。真刀真枪地感受到了超大型企业的实际情况。

以上几点信息,从侧面说明,即便在这种高压情况下,李叫兽的整体表现也是非常具备职业精神的。在其位,谋其政,足够遵守组织规则。从没有为自己辩解过任何争议,也没有针对客观环境的任何牢骚抱怨。

仅这一点,作为同龄人,也值得学习。

清晰的使命感

得知李叫兽辞任百度副总裁,我第一时间从相关人士了解到,这次辞职,确实属于他个人非常主动的一种选择,百度方面其实希望李叫兽可以留在百度团队,继续贡献力量。

但以我对李叫兽的了解,李叫兽辞任百度副总裁是注定的。这倒不是说他能不能胜任这个副总裁,而是我们要思考另一个问题:

对于如此年轻已卓有成绩的李叫兽来说,人生之路才刚刚开始,无论从哪种角度思考,百度都只能是他的一个中转站。再进一步说,百度是李彦宏的使命,而不是李叫兽的使命。

那李叫兽的个人使命是什么?我曾经就此问题和他讨论过,他的原话是:

做中国最好的商业战略家。

所以,能够管理多大的团队,从来不是他真正的乐趣。他最大的乐趣,就是穿过信息的迷雾,分析与思考出现象背后的本质与方法。

我想,这种深度思考方面的快感,就是推动他辞任百度副总裁的原动力。对他来说,收入、名气、身份地位,都不是人生决策的关键。

这也是我认为李叫兽身上,最值得年轻人学习的一种特质:坚定而清晰的人生使命。

当你找到这种人生的使命感,你自然不会再患得患失,而是坚定、自信、一往无前。

结语

李叫兽辞任消息爆出后,不少网友发表了一些很偏激的看法。我只是借此事情,提醒有心的朋友:

江湖水深,别太当真。

首先,从任何角度看,李叫兽都是同龄人里的佼佼者,或者干脆一点,人生赢家。光 “李叫兽” 公众号一项成绩,已足够我们学习。

其次,从被百度收购,到辞任百度副总裁,无论对百度还是对李叫兽,都不能定义为失败。整件事在我看来,就是李彦宏推进百度变革的一步棋,李叫兽也愿意参与到这盘棋中。

各位可以想一想,百度全资收购李叫兽做副总裁,对谁刺激最大?当然是老团队刺激最大。一个 90 后来管我们,凭什么?

既然刺激大了,那就会稍微努力一下,以百度这种几百亿年营收的公司来说,稍微加个班,一个亿的实际增收就出来了。

李彦宏亏了吗?当然没有。

对李叫兽而言,如此年轻,就能进入一个超级大公司,且站在很高的位置去思考与历练,更是一笔宝贵的财富。

无论是我们看到的,还是没看到;无论是光环,还是压力,都会帮助年轻的李叫兽变得更好。或者说,一个年轻人,遭遇任何挫折,也都是理所应当的。

以上,就是我关于整件事的一点看法。还是那个观点:任何一件事,从建设性的角度看,都能找到值得我们学习的地方。千万别太执迷于批判,而忽略了学习。也希望我匆匆写下的李叫兽的 5 点特质,能对你有启发。

 

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