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结果导向--赢在执行

(第1584期)

公开课详情
开课时间: 2018年05月18日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2018年05月18日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州环岛宾馆17楼环球厅(杭州市下城区环城西路92号)
课程类别: 综合管理 -- 执行力
推荐指数:
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咨询热线:400-0808-155

适用对象

基层主管、储备干部

课程时长

两天

课程收益

提升团队意识,强化企业执行力,凝聚力

课程大纲

第一板块 观念篇—高效执行的基础

一、执行目标

互动小游戏1:扳手腕

你赢我赢VS你输我输

学员互动:我们与客户的关系?销售人员与主管的关系?

 

二、成果思维

什么是成果?

分享:任务VS成果 案例:小王买书 九段业务员

不做成果的三大死穴:

好成果的SMART原则

现实操作建议:转换从任务到成果的八大语言

成果落地实操5步法演练

1)精准目标 2)逐周分解 3)分析来源 4)理价值链 5)落地行动

 

三、责任管理

思考:被追杀的人获救

责任管理的三大关键

一对一责任制

合理配置资源

严格制度执行

凡事内省改善

实践操作:“责任承诺宣言”

 

四、积极心态

1、改变的轨迹:思维—行为—结果

古典版案例:秀才中举 心灵鸡汤案例:马克汉森三年被拒绝了144次

2、落地积极心态二大核心工具:

三极心态表单 2)优缺接龙互动

 

第二板块 制度篇—高效执行的保障

五、机制为王

是什么让中国解放?又是什么让中国经济腾飞?

揭秘保险业迅猛发展的核心机制—基本法

团队共创核心机制

升降机制研讨

分配机制讨论

PK机制实操

 

六、规章制度

名人看制度:柳传志、张瑞敏、任正非

规章制度的两大核心:多数人愿意遵守;多数人能够遵守;

案例:大世界家电

现行企业的三大死穴:

领导制度:违规的老板娘

弹性制度:孙武斩爱妃

繁琐制度:海尔十三条

操作建议:成立制度执行委员会

制度执行的“五度合一”理论

 

第三板块 沟通篇—高效执行的核心

七、魅力沟通

一项不容忽视的事实:企业百分之八十以上的问题都是沟通问题!

何为沟通?

漏斗原理: 互动游戏:你说我画

沟通金三角

信念:功夫熊猫、马云、国王的演讲

知识:现场互动

技巧:进入到对方的内心世界,帮他实现梦想。”中国好声音

三大核心技巧:有效表达、高效聆听、精准反馈

组织沟通

上行沟通六字真言

平行沟通六字真言

下行沟通六字真言

 

八、高效激励

 

九、团队问题分析与解决七步法

素描梦想2)理清现状 3)牵牛鼻子 4)探底冰山5)明王选妃 6)排兵布阵 7)挥剑自宫

小结:不是结束而是开始!实践是检验真理的唯一标准!

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