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绩效突破--把“绩效指标”变成“公司利润”

(第1737期)

公开课详情
开课时间: 2018年08月17日 09:30(报名中)
结束时间: 2018年08月18日 16:30
课程价格: 非会员价格3600/人,需会员套票5张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州书香世家酒店二楼香雪海厅(拱墅区莫干山路246号)
课程类别: 人力资源 -- 绩效体系建立
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

人力资源总监、经理、绩效专员

课程时长

两天

课程收益

掌握公司绩效的真实内涵;

掌握绩效突破的管理体系;

掌握构建人力资源职责体系的设计方法和工具;

掌握保障关键绩效结果(KPR)达成的4P运营模式和方法工具。

课程大纲

 一、绩效是什么——经营结果

绩效的金三角模型

绩效管理四部曲

 

二、绩效哪里来——职责体系

组织架构设计

部门职能设计

岗位职责设计

现场训练:

(1)公司组织架构解析;(2)岗位职责说明书设计;(3)《岗位绩效考核指标库》设计。

 

三、绩效怎突破——运营机制

运营就是战略执行

运营管理从经营目标到经营绩效的过程管理

4P运营管理模式

P1: 绩效目标有价值

P2:工作流程有章法

P3:实施过程有检查

P4:改进问题有根除

现场训练:

(1)关键绩效结果(KPR)定义;(2)月计划/月报的方法工具训练。

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