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培训课程
 第一单元:管理者的角色认知与职责 1. 管理者的角色与职责 2. 管理者的工作心态与工作的责任感 3. 管理者在组织管理的位置 4. 管理者在组织中的执行力 5. 管理者应具备的技能要求和价
 一、绩效是什么——经营结果 绩效的金三角模型 绩效管理四部曲   二、绩效哪里来——职责体系 组织架构设计 部门职能设计 岗位职责设计 现场训练: (1
 一、 资本运作与企业成长 企业资本运作的含义和目标 企业资本运作的方式 企业资本运作的现状和误区   二、创业期投融资策略 企业首笔资金的来源 股东资格的牢固性 如何保持平
破题:思考下为什么出现这种情况 一线品牌厂家人员被经销商埋怨 二线品牌厂家人员被经销商抱怨 三线品牌厂家人员被经销商笑骂   第一讲:经销商开发 经销商沟通方法与销售话术 课堂
第一讲:为什么要倡导工作投入? 为什么有人一工作就痛苦? 社会学解释 心理学解释 人性人欲解释 为什么有人会沦为“橡皮人? 七大倦因深度分析 人格型态 适应与匹配 负荷与报酬 价
 模块一:用心理解薪酬 1、 研讨:企业薪酬管理中存在的问题 工具1:头脑风暴 工具2:世界咖啡 2、 薪酬概念与形式  企业的工资结构及其类型 对标:华为的薪酬大厦、苹果的员工
 “群策群力”研讨会的3“O” 1、目标(Objectives):在解决团队管理中的一个重要议题的同时学习利用团队智慧解决问题的能力; 2、产出(Outputs):一个落地的解决方案
模块一(2小时) 什么是教练•理解教练的价值 形成教练的状态 •教练的定义 教练体验 教练的原则 教练的价值 单元小结   模块二(4小时) 教练的核心能力•掌握教练的核心
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